発行：2015/12/7
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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１５
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こんにちは。　宮脇恵理です。

近年の建設業界の環境は、明るい話題が多くて嬉しくなります。

＞　　３年連続の「公共工事設計労務単価」の引き上げ
＞　　一般管理費率の２０年ぶりの引き上げ
＞　　「担い手３法」の改正

など制度面で大きな改善が見られます。

このチャンス　どう捉えますか？

建設業界の売上高営業利益率の推移は
1994年の数値に近づき、2013年の平均は1.7%です。

営業利益とは、完成工事高ー完成工事原価－一般管理費
つまり3億の工事を行い、1.7%の営業利益額は　510万。

もし工事で利益率が　1%　あがったとすると
300万円　利益額があがります。

●　毎日平均10現場　　年間　240日の現場稼働とすると

1日辺り　現場の売上高平均は１２５，０００円
その１％　１２５０円です。

●　毎日平均７現場　　年間　260日の現場稼働とすると

1日辺り　現場の売上高平均は１６４，８３５円
その１％　１６４８円です。

この数千円の　利益率の違いは
数字を掴めているかどうか？につきます。

監督さんは　朝早くから夜遅くまで
ガンバッテいます。

監督さんが日報を入れてもいい
事務員さんがかわりに入力して数字を教えてあげてもいい
経営者が、確認してもいい。

その数字を捉える　　「仕組み」を整えることが
一番大事です。

１％利益をあげて、処遇改善につなげていけたら最高ですね。

ＭＩＹＡシステムがこの度国土交通省の新技術　「NETIS」　に登録されました。ぜひお使い下さいね。

エリザベスがお届けいたしました。
明日もご安全に。